Missions de management de projets et de transition
(MÉTIERS / IT)
REFONTE DU SI DECISIONNEL
CLIENT : GROUPE HÔTELIER DE LUXE
PROFIL : Directeur de Projet BI
- Audit de modélisation, cadrage réalisé et recueil des besoins auprès des utilisateurs
- Planification, estimation du coût du projet et coordination des différents acteurs
- Animation des différentes instances métiers & réalisation de la conception fonctionnelle et technique
- Définition des flux d’alimentation, pilotage des flux de traitements et l’intégration des données
- Suivis, communications sur l’avancement des projets techniques et construction du reporting associés
- Surveillance des plans de performance et de contrôle de la qualité pour identifier les améliorations
- Chantier d’homogénéisation du reporting existant, élaboration et proposition d’un programme de travail pour modéliser les rapports
- Assistance à la recette et la mise en production
- Valider la qualité des livrables, la bonne gestion du planning et le budget associé
- Assurer le support aux utilisateurs clé du système décisionnel
MISSION : AMOA & AMOE (DSI A TEMPS PARTIEL)
CLIENT : ASSOCIATION NATIONALE AFFILIEE
PROFIL : DSI en management de transition
- Audit du SI complet
- Rapport d’audit technique et fonctionnel
- Élaboration du schéma directeur et mise en place d’une gouvernance
- Gestion et maintien du SI, gestion des évolutions et mise en place des procédures
- Optimisation du SI (matériels, logiciels, réseaux) & sélection des prestataires de services
- Accompagnement au changement (end-users, directions métiers)
- Conseil et suivi de projet
- Recrutement du nouveau DSI
MANAGEMENT COMPLET DU PROJET SAP FI/CO AVEC L’INTEGRATEUR
CLIENT : LEADER EUROPEEN DES MATERIAUX ENERGETIQUES
PROFIL : Directeur de projets SAP FI/CO
- Mise en place de la recette pour FI/CO avec l’intégrateur (tests, vérification du paramétrage, fin de projet). Challenge de l’intégrateur
- Organisation des Workshops (atelier avec les métiers). Cadrage du besoin. Challenge des équipes métiers. Formation des équipes comptable et contrôle de gestion
- GAP Analysis. Analyse des écarts. Analyses impacts sur le projet
- Rédaction du cahier des charges & rédaction spécifications techniques et fonctionnelles
- Gestion, pilotage et coordination du projet
- Planning, faisabilité, délais, coûts, qualité et chiffrage
- Résolution des demandes utilisateurs via l’outil Itop (demandes niveaux 2 et 3). Solution de contournement pour pallier aux problématiques
- Chef de projet DSN : rédactions des SRS, animation des ateliers
- Contrôle du développement avec les abapeurs
- Recette technique et fonctionnelle. Livraison des jeux de tests. Mise à disposition des programmes en production