Missions de management de projets et de transition

 

(MÉTIERS / IT)

REFONTE DU SI DECISIONNEL

CLIENT : GROUPE HÔTELIER DE LUXE

PROFIL : Directeur de Projet BI

 

  • Audit de modélisation, cadrage réalisé et recueil des besoins auprès des utilisateurs
  • Planification, estimation du coût du projet et coordination des différents acteurs
  • Animation des différentes instances métiers & réalisation de la conception fonctionnelle et technique
  • Définition des flux d’alimentation, pilotage des flux de traitements et l’intégration des données
  • Suivis, communications sur l’avancement des projets techniques et construction du reporting associés
  • Surveillance des plans de performance et de contrôle de la qualité pour identifier les améliorations
  • Chantier d’homogénéisation du reporting existant, élaboration et proposition d’un programme de travail pour modéliser les rapports
  • Assistance à la recette et la mise en production
  • Valider la qualité des livrables, la bonne gestion du planning et le budget associé
  • Assurer le support aux utilisateurs clé du système décisionnel
MISSION : AMOA & AMOE (DSI A TEMPS PARTIEL)

CLIENT : ASSOCIATION NATIONALE AFFILIEE

PROFIL : DSI en management de transition

 

  • Audit du SI complet
  • Rapport d’audit technique et fonctionnel
  • Élaboration du schéma directeur et mise en place d’une gouvernance
  • Gestion et maintien du SI, gestion des évolutions et mise en place des procédures
  • Optimisation du SI (matériels, logiciels, réseaux) & sélection des prestataires de services
  • Accompagnement au changement (end-users, directions métiers)
  • Conseil et suivi de projet
  • Recrutement du nouveau DSI
MANAGEMENT COMPLET DU PROJET SAP FI/CO AVEC L’INTEGRATEUR

CLIENT : LEADER EUROPEEN DES MATERIAUX ENERGETIQUES

PROFIL : Directeur de projets SAP FI/CO

 

  • Mise en place de la recette pour FI/CO avec l’intégrateur (tests, vérification du paramétrage, fin de projet). Challenge de l’intégrateur
  • Organisation des Workshops (atelier avec les métiers). Cadrage du besoin. Challenge des équipes métiers. Formation des équipes comptable et contrôle de gestion
  • GAP Analysis. Analyse des écarts. Analyses impacts sur le projet
  • Rédaction du cahier des charges & rédaction spécifications techniques et fonctionnelles
  • Gestion, pilotage et coordination du projet
  • Planning, faisabilité, délais, coûts, qualité et chiffrage
  • Résolution des demandes utilisateurs via l’outil Itop (demandes niveaux 2 et 3). Solution de contournement pour pallier aux problématiques
  • Chef de projet DSN : rédactions des SRS, animation des ateliers
  • Contrôle du développement avec les abapeurs
  • Recette technique et fonctionnelle. Livraison des jeux de tests. Mise à disposition des programmes en production